Celebrado em 26 de agosto, o Dia Internacional da Igualdade Feminina foi institu\u00eddo para celebrar o direito ao voto das mulheres. No Brasil, esse direito foi conquistado a partir do C\u00f3digo Eleitoral de 1932, quando as mulheres puderam votar pela primeira vez. Al\u00e9m da participa\u00e7\u00e3o na pol\u00edtica, a inser\u00e7\u00e3o de mulheres no mercado de trabalho, especialmente em cargos de lideran\u00e7a, tamb\u00e9m \u00e9 um par\u00e2metro para equidade de g\u00eanero, pelo que analisaremos neste artigo os principais desafios atuais para a sua promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Paralelamente \u00e0s conquistas de direitos coletivos, o progresso da igualdade entre homens e mulheres no cen\u00e1rio profissional brasileiro \u00e9 um tema que tem uma ascens\u00e3o gradual, sendo cada vez mais relevante e debatido, incluindo a \u00e1rea jur\u00eddica. Apesar dos significativos avan\u00e7os, as mulheres ainda enfrentam diversos desafios para ocupar posi\u00e7\u00f5es de destaque nos mais variados setores da economia brasileira.<\/p>\n\n\n\n
Observa-se, nos \u00faltimos anos, um aumento exponencial da participa\u00e7\u00e3o das mulheres em cargos de lideran\u00e7a, tanto no \u00e2mbito jur\u00eddico, quanto no ambiente corporativo e no poder p\u00fablico. No entanto, a representa\u00e7\u00e3o feminina na alta gest\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es continua sendo bastante inferior numericamente \u00e0 masculina, mantendo-se a representatividade um desafio atual e constante para o alcance da equidade de g\u00eanero.<\/p>\n\n\n\n
Nesse sentido, faz-se necess\u00e1rio analisar os desafios reais para a participa\u00e7\u00e3o das mulheres em cargos de lideran\u00e7a, destacando-se os seguintes pontos: i)<\/em> a diferen\u00e7a salarial, ii)<\/em> o estere\u00f3tipo de g\u00eanero, iii)<\/em> a dupla (ou tripla) jornada de trabalho, e iv)<\/em> a falta de mentoria e rede de apoio. E tais quest\u00f5es tendem a ser agravadas quando s\u00e3o feitos os devidos recortes de ra\u00e7a e classe nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n No que se refere \u00e0 diferen\u00e7a salarial entre homens e mulheres no Brasil, esta ainda \u00e9 uma realidade f\u00e1tica, apesar da promulga\u00e7\u00e3o da Lei n\u00ba. 14.611, em 2023, que estabeleceu diretrizes claras para empresas quanto \u00e0 igualdade de remunera\u00e7\u00e3o entre homens e mulheres. H\u00e1 uma not\u00f3ria resist\u00eancia do empresariado na implementa\u00e7\u00e3o dessa lei, que determina que empresas com 100 ou mais empregados devem elaborar e divulgar relat\u00f3rios semestrais de transpar\u00eancia salarial, com o objetivo de identificar e corrigir discrep\u00e2ncias salariais entre g\u00eaneros.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 no que diz respeito ao estere\u00f3tipo de g\u00eanero, a amplia\u00e7\u00e3o da participa\u00e7\u00e3o feminina em cargos de lideran\u00e7a enfrenta antigos estigmas e preconceitos, que est\u00e3o atrelados \u00e0 restri\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica da participa\u00e7\u00e3o de mulheres nos espa\u00e7os p\u00fablicos ou em posi\u00e7\u00e3o de poder. Al\u00e9m dessas barreiras hist\u00f3ricas, o ass\u00e9dio moral e sexual, que atinge mais inegavelmente as mulheres, s\u00e3o um problema hist\u00f3rico-social que requer n\u00e3o s\u00f3 a implementa\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas, como tamb\u00e9m o estabelecimento de a\u00e7\u00f5es combativas dentro das empresas, promovendo uma mudan\u00e7a real na cultura comportamental das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Quando se fala em jornada de trabalho e a dificuldade de concilia\u00e7\u00e3o entre carreira e vida pessoal, isso se d\u00e1 pelo ac\u00famulo de fun\u00e7\u00f5es desempenhadas pelas mulheres dentro e fora de casa. A dupla jornada de trabalho consiste na responsabilidade atribu\u00edda \u00e0 mulher em realizar ou gerenciar as tarefas dom\u00e9sticas, al\u00e9m do desempenho de suas tarefas em um emprego formal. J\u00e1 a tripla jornada ocorre quando, al\u00e9m de ser respons\u00e1vel pelas tarefas dom\u00e9sticas e trabalhar fora de casa, a mulher ainda est\u00e1 comprometida com o trabalho de cuidado com parentes, incluindo a cria\u00e7\u00e3o dos filhos, o que \u00e9 o mais comum em nossa sociedade.<\/p>\n\n\n\n Por fim, a falta de mentoria e de uma rede de apoio espec\u00edficas para as mulheres dificulta o desenvolvimento de suas carreiras, al\u00e9m da constru\u00e7\u00e3o de uma trajet\u00f3ria de lideran\u00e7a, tornando-se uma lacuna para a promo\u00e7\u00e3o da igualdade feminina, dentro de uma realidade que permanece desigual entre os g\u00eaneros no mercado de trabalho. Por outro lado, exalta-se as diversas iniciativas que t\u00eam sido desenvolvidas, oferecendo suporte e mentoria para as mulheres, como associa\u00e7\u00f5es e grupos de networking, a exemplo da Comiss\u00e3o da Mulher Advogada, Comiss\u00e3o Especial da Mulher e Ouvidoria da Mulher, todas da Ordem dos Advogados do Brasil.<\/p>\n\n\n\n Conclui, ent\u00e3o, este artigo, que para se alcan\u00e7ar a igualdade feminina, ou seja, a equidade de g\u00eanero, faz-se necess\u00e1rio uma combina\u00e7\u00e3o entre a\u00e7\u00f5es afirmativas governamentais e pol\u00edticas organizacionais combativas dentro das empresas, aliando-se o poder p\u00fablico e a iniciativa privada na promo\u00e7\u00e3o da equidade de g\u00eanero, sendo a igualdade um objetivo concreto, com um compromisso coletivo permanente. Somente com a simbiose desses fatores \u00e9 que ser\u00e1 poss\u00edvel a mudan\u00e7a desse paradigma, para uma realidade menos desigual, mais igualit\u00e1ria entre os g\u00eaneros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Celebrado em 26 de agosto, o Dia Internacional da Igualdade Feminina foi institu\u00eddo para celebrar o direito ao voto das mulheres. No Brasil, esse direito foi conquistado a partir do C\u00f3digo Eleitoral de 1932, quando as mulheres puderam votar pela primeira vez. 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