<\/p>\n\n\n\n
Os dados do Minist\u00e9rio da Previd\u00eancia Social s\u00e3o alarmantes: quase 500 mil afastamentos por sa\u00fade mental no Brasil em 2024; crescimento de 134% para esse tipo de afastamento em apenas dois anos; impacto estimado de R$ 3 bilh\u00f5es na economia por causa desses afastamentos.<\/p>\n\n\n\n
Diante desses n\u00fameros, a resposta do Governo veio com a modifica\u00e7\u00e3o da Norma Regulamentadora n\u00ba 1, editada pelo Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego. A NR-1 estabelece as disposi\u00e7\u00f5es gerais sobre seguran\u00e7a e sa\u00fade no trabalho e exige a implanta\u00e7\u00e3o do GRO (Gerenciamento de Riscos Ocupacionais) e do PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos). A sua modifica\u00e7\u00e3o mais recente, que entrou em vigor em maio deste ano, obriga as empresas a inclu\u00edrem em seus gerenciamentos os fatores de riscos psicossociais.<\/p>\n\n\n\n
Mas, para al\u00e9m do cumprimento da norma, o mais importante para a alta lideran\u00e7a \u00e9 primeiro quebrar o tabu e falar verdadeiramente sobre bem-estar e sa\u00fade mental e, depois, entender como aplicar m\u00e9todos para implanta\u00e7\u00e3o de uma cultura de produtividade consciente.<\/p>\n\n\n\n
Segundo dados de uma pesquisa realizada no Reino Unido com 1.989 empregados em tempo integral, o tempo m\u00e9dio de produtividade desses trabalhadores \u00e9 de apenas 2h53min por dia.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 coincid\u00eancia que o Brasil registre recordes de adoecimento mental no mesmo momento em que dados globais revelam n\u00edveis hist\u00f3ricos de improdutividade. Ambientes t\u00f3xicos geram pseudoprodutividade, que gera sobrecarga, que gera adoecimento, que gera mais custos e menos resultados. \u00c9 um ciclo vicioso que est\u00e1 custando bilh\u00f5es \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es brasileiras.<\/p>\n\n\n\n
E qual \u00e9 a origem desse problema e, mais importante do que isso, como resolv\u00ea-lo?<\/p>\n\n\n\n
Embora o mundo tenha evolu\u00eddo drasticamente, nossa rela\u00e7\u00e3o com o trabalho permanece fundamentalmente disfuncional. Criamos organiza\u00e7\u00f5es que operam como m\u00e1quinas de estresse, onde a ideia de \u201cestar ocupado\u201d \u00e9 confundida com \u201cser produtivo\u201d, recompensando aquelas pessoas que operam dentro dessa l\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n
Quantas vezes voc\u00ea se viu obrigado a participar de reuni\u00f5es improdutivas, a suportar uma sobrecarga constante sem resultados proporcionais ou mesmo diante de comunica\u00e7\u00f5es ineficientes, sejam institucionais ou com a lideran\u00e7a direta? Esses s\u00e3o apenas alguns sintomas organizacionais que demonstram a crise da pseudoprodutividade.<\/p>\n\n\n\n
Como ent\u00e3o operar a transforma\u00e7\u00e3o do paradigma da pseudoprodutividade para um ambiente de produtividade consciente? Primeiro e o mais importante: \u00e9 fundamental entender que isso passa por uma mudan\u00e7a de cultura organizacional e que, necessariamente, tem que ser abra\u00e7ada pela lideran\u00e7a, afinal, o exemplo arrasta!<\/p>\n\n\n\n
Segundo, \u00e9 preciso ter m\u00e9todo. Dentro de um framework de produtividade consciente, pode-se dividir as a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas em 5 pilares: 1) Redesenho do Tempo; 2) Recupera\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica do Estresse; 3) Redesenho da Forma de Trabalho; 4) Redesenho das Comunica\u00e7\u00f5es; e 5) Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica e Pertencimento.<\/p>\n\n\n\n
Pilar 1 \u2013 Redesenho do Tempo. Frases que resumem esse pilar: \u201cquando tudo \u00e9 urgente, nada \u00e9 urgente\u201d e \u201cnada realmente grandioso nasce do tempo que sobra\u201d. \u00c9 preciso implantar m\u00e9todos para redu\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es, fazendo apenas aquelas que sejam realmente necess\u00e1rias, com pauta clara e para tomada de decis\u00f5es. Al\u00e9m disso, ferramentas simples como a aplica\u00e7\u00e3o da Matriz de Eisenhower e a cria\u00e7\u00e3o de blocos de trabalho e concentra\u00e7\u00e3o profunda precisam ser aplicadas no dia a dia para gest\u00e3o de demandas e maior produtividade. Nesse bloco, tamb\u00e9m \u00e9 fundamental usar estrategicamente a intelig\u00eancia artificial como mecanismo de expans\u00e3o de intelig\u00eancia humana e de uso eficiente do tempo.<\/p>\n\n\n\n
Pilar 2 \u2013 Recupera\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica do Estresse. Pausas s\u00e3o fundamentais. N\u00e3o \u00e9 bobagem investir em espa\u00e7os de descompress\u00e3o, em locais onde as pessoas possam parar, respirar e se conectar com outras pessoas.<\/p>\n\n\n\n
Pilar 3 \u2013 Redesenho da Forma de Trabalho. \u00c9 urgente acabar com a cultura de super-her\u00f3i dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Uma pessoa s\u00f3 n\u00e3o pode e n\u00e3o vai dar conta de tudo. As pessoas s\u00e3o diferentes e t\u00eam talentos diferentes. Reconhecer essas diferen\u00e7as e alocar esses talentos estrategicamente em equipes multidisciplinares com objetivos e resultados-chave (OKRs) claros de curto, m\u00e9dio e longo prazo \u00e9 simples e eficiente. Ter acompanhamentos estrat\u00e9gicos com reuni\u00f5es focadas em evolu\u00e7\u00e3o e n\u00e3o em problemas \u00e9 outro mecanismo poderoso.<\/p>\n\n\n\n
Pilar 4 \u2013 Redesenho das Comunica\u00e7\u00f5es. Ter regras claras para comunica\u00e7\u00f5es facilita a din\u00e2mica dos blocos de trabalho e concentra\u00e7\u00e3o profunda. Essas regras incluem, necessariamente, uma clareza sobre prioridades, urg\u00eancias e os canais de comunica\u00e7\u00e3o adequados para cada uma delas. Quando existe clareza estrat\u00e9gica, o \u201cn\u00e3o\u201d desempenha um papel fundamental na absor\u00e7\u00e3o de novas demandas e na aloca\u00e7\u00e3o de tempo.<\/p>\n\n\n\n
Pilar 5 \u2013 Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica e Pertencimento. \u00c9 preciso criar espa\u00e7os seguros e de trocas verdadeiras. Isso s\u00f3 se constr\u00f3i com di\u00e1logos e feedbacks radicalmente honestos e respeitosos e com vulnerabilidade, nos quais l\u00edderes admitem erros e limita\u00e7\u00f5es \u2013 seus e dos seus liderados \u2013 e fazem disso um material potente para a melhoria cont\u00ednua da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
No fim, o recado \u00e9 simples: \u00e9 preciso entender que a cultura de bem-estar n\u00e3o \u00e9 antagonista aos resultados. Ao contr\u00e1rio: ela \u00e9 a aliada mais poderosa, pois, no final das contas, tudo ainda \u00e9 sobre pessoas. Sustentabilidade humana garante sustentabilidade e perenidade dos neg\u00f3cios. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os dados do Minist\u00e9rio da Previd\u00eancia Social s\u00e3o alarmantes: quase 500 mil afastamentos por sa\u00fade mental no Brasil em 2024; crescimento de 134% para esse tipo de afastamento em apenas dois anos; impacto estimado de R$ 3 bilh\u00f5es na economia por causa desses afastamentos. Diante desses n\u00fameros, a resposta do Governo veio com a modifica\u00e7\u00e3o […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1569,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"ppma_author":[33],"class_list":["post-1568","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-institucional"],"authors":[{"term_id":33,"user_id":5,"is_guest":0,"slug":"marciar","display_name":"Martorelli Advogados","avatar_url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/?s=96&d=mm&r=g","0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/martorelli.com.br\/dialogoslegais\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1568","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/martorelli.com.br\/dialogoslegais\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/martorelli.com.br\/dialogoslegais\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/martorelli.com.br\/dialogoslegais\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/martorelli.com.br\/dialogoslegais\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1568"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/martorelli.com.br\/dialogoslegais\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1568\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1571,"href":"https:\/\/martorelli.com.br\/dialogoslegais\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1568\/revisions\/1571"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/martorelli.com.br\/dialogoslegais\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1569"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/martorelli.com.br\/dialogoslegais\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1568"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/martorelli.com.br\/dialogoslegais\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1568"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/martorelli.com.br\/dialogoslegais\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1568"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/martorelli.com.br\/dialogoslegais\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=1568"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Por Nath\u00e1lia Grizzi<\/a><\/p>\n\n\n\n