Ainda vejo muita empresa tratando planejamento sucess\u00f3rio como um tema separado da governan\u00e7a. Para mim, essa vis\u00e3o j\u00e1 n\u00e3o se sustenta na pr\u00e1tica dos neg\u00f3cios.
Quando o patrim\u00f4nio est\u00e1 concentrado em participa\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias, im\u00f3veis relevantes ou holdings, a sucess\u00e3o n\u00e3o diz respeito apenas \u00e0 fam\u00edlia.
Ela interfere na forma como o controle se organiza, na previsibilidade da transi\u00e7\u00e3o e na solidez da pr\u00f3pria estrutura patrimonial da empresa.
O ponto \u00e9 que a discuss\u00e3o mudou de patamar. J\u00e1 n\u00e3o basta perguntar quanto custar\u00e1 transmitir determinado patrim\u00f4nio em termos de ITCMD (Imposto sobre Transmiss\u00e3o Causa Mortis e Doa\u00e7\u00e3o).
\u00c9 preciso enfrentar outra pergunta, bem mais delicada e estrat\u00e9gica: qual \u00e9 a base que sustenta esse custo e qu\u00e3o defens\u00e1vel ela \u00e9 perante o fisco e o mercado?
\u00c9 a\u00ed que muita estrutura come\u00e7a a mostrar fragilidade.
Quando a avalia\u00e7\u00e3o dos ativos passa a ocupar papel central, o problema deixa de ser apenas tribut\u00e1rio. Ele passa a envolver coer\u00eancia documental, racionalidade econ\u00f4mica e capacidade de sustentar juridicamente escolhas feitas ao longo do tempo.
N\u00e3o vejo esse tema como uma corrida por antecipa\u00e7\u00e3o ou um mero “jeitinho” para pagar menos impostos. Vejo como um teste de consist\u00eancia da sua organiza\u00e7\u00e3o.
O que est\u00e1 em pauta aqui \u00e9 a qualidade da estrutura que foi montada, o grau de exposi\u00e7\u00e3o que ela carrega e o n\u00edvel de seguran\u00e7a com que s\u00f3cios e fam\u00edlias empres\u00e1rias conseguir\u00e3o atravessar uma transi\u00e7\u00e3o patrimonial sem comprometer a opera\u00e7\u00e3o.
Por isso, sucess\u00e3o patrimonial n\u00e3o deveria entrar na pauta apenas quando algu\u00e9m decide transferir bens. Ela precisa entrar antes, quando ainda h\u00e1 espa\u00e7o para rever premissas, corrigir distor\u00e7\u00f5es e alinhar patrim\u00f4nio, governan\u00e7a e estrat\u00e9gia de longo prazo.
Quem decide sobre empresa e patrim\u00f4nio precisa olhar para esse tema com mais seriedade do que urg\u00eancia.
O problema n\u00e3o \u00e9 discutir sucess\u00e3o tarde demais. O problema \u00e9 discutir sucess\u00e3o sem profundidade.<\/p>\n\n\n\n
Por Thain\u00e1 Falc\u00e3o, S\u00f3cia de Martorelli Advogados<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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